De verantwoordelijkheden van een groeiproductmanager en zijn thuis in de organisatie kunnen enigszins verschillen, afhankelijk van de volwassenheid van het bedrijf waarin hij of zij werkzaam is. Welke meeste PM-rollen voor groei hebben veel gemeen.
Wat is de Groeiproductmanager?
De groeiproductmanagers zijn collega's van traditionele of kernproductmanagers. Ze richten zich niet alleen op het bezitten van een specifiek product, maar de PM-groei probeert een specifieke bedrijfsmaatstaf of commercieel doel te verbeteren.
Die maatstaf of dat doel kan met vrijwel elk punt in het gebruikerstraject worden geassocieerd, aangezien de groeiproductmanager op verantwoorde wijze de hele trechter bestrijkt, van de acquisitie van nieuwe gebruikers tot en met het reserveren en uitbreiden van klanten. Voor het verbeteren van de statistieken waarvan zij eigenaar zijn, zijn de groeiproductmanagers afhankelijk van enkele kortetermijnexperimenten om geleidelijk te verbeteren en meer efficiëntie door de hele trechter te realiseren.
De organisaties zijn nieuw in de functiegroei. Eén enkele groeiproductmanager controleert doorgaans de hele motor, van het genereren van leads tot het genereren van inkomsten en het reserveren. Vertrouwend op de huidige focus van het bedrijf, zoals wat dit kwartaal de hoogste prioriteit heeft, of op basis van de business case van de groeiproductmanager. Ze zullen één specifiek probleem verbeteren, vervolgens hypothesen uitvoeren en experimenten uitvoeren en vervolgens de naald verplaatsen totdat ze het aantal hebben verbeterd.
De groeiproductmanager en hun team komen dagelijks bijeen om de acties met de grootste impact in het laatste scenario te identificeren en te beslissen. Ze besloten experimenten te ontwerpen, de scheepvaart te verbeteren en de resultaten te berekenen.
Hoe word je een groeiproductmanager?
Analyse en datavisualisatie
Groeiproductmanagers willen diepgaande, flexibele en uitgebreide analyses die de hele trechter bestrijken, van marketing tot het verwerven van het gebruik van het product.
Optimalisatie en betrokkenheid
De productmanagers en ingenieurs werken vaak rechtstreeks in de code om de marketing- en productervaringen ten goede te komen. Ze zijn ook afhankelijk van technologie om snel nieuwe experimenten op te zetten, hypothesen te testen en sneller te handelen.
Project management
met zoveel acties die naast elkaar plaatsvinden en veel teams die bij elke actie betrokken zijn. Projectmanagement is zelfs nog belangrijker geworden voor groeiproductmanagement in vergelijking met traditioneel productmanagement. In elke groeistapel is goede projectmanagementsoftware verplicht.
Interne communicatie
De communicatoren van groeiproductmanagement moeten uitstekend zijn en de juiste tools kunnen dat mogelijk maken.
Vaardigheden die nodig zijn om een groeiproductmanager te worden?
Groei- en acquisitiestrategie
Stel een groeistrategieplan op om nieuwe klanten te verzamelen door de doelmarkt te definiëren, persona's te identificeren en deze te associëren met de meest efficiënte acquisitiekanalen. Met behulp van telemetrie, feedback van klanten, markttrends en gegevens over het concurrentielandschap breiden ze uit naar nieuwe markten. Er wordt ook gedragspsychologie toegepast op het aankoopproces van klanten voor een beter productontwerp en het uitvoeren van A/B-tests om het succes te beoordelen.
Activerings- en retentiestrategie
Leer hoe u gebruikers zo snel mogelijk naar het a-ha-moment van uw product kunt leiden via de activeringstrechter en de aanmeldingsstroom. Er worden ook best practices toegepast om met klanten om te gaan en ze voor de lange termijn te behouden. De levenscyclus van de gebruiker wordt geanalyseerd, ook de activerings-, retentie-, wederopstandingsfasen en rustperiode. Om de levensduurwaarde beter te maken en het verloop te verlagen, worden ook implementatie-experimenten uitgevoerd.
Strategie voor het genereren van inkomsten
Het omvat het kiezen van belangrijke markten en het opbouwen van aankoop- en outreach-kanaalpaden die gebruik maken van casestudies uit de sector. Bovendien kunt u leren uw product winstgevend te maken. De best practices van Experience Design kunnen worden toegepast en u kunt leren hoe u de winstgevendheid van uw strategie voor het genereren van inkomsten kunt berekenen. Definiëren en ontwerpen van prijsplannen waarbij gebruik wordt gemaakt van kwalitatieve methoden.
Salaris voor groeiproductmanager
- In de Verenigde Staten bedraagt het nationale gemiddelde salaris voor een groeiproductmanager $USD 108,992/jaar.
Voor de leidende experimenten is de groeiproductmanager verantwoordelijk, samen met de datagestuurde besluitvorming in een organisatie om producten naar het volgende niveau van schaal, impact en winstgevendheid te brengen. Om de omzet voor het product op de lange termijn te vergroten.