Qu’est-ce qu’un chef de produit de croissance ? Pourquoi est-il important de le devenir ?

Les responsabilités d'un chef de produit de croissance et son appartenance à l'organisation peuvent être un peu différentes en fonction de la maturité de l'entreprise dans laquelle il réside. La plupart des rôles de PM de croissance ont beaucoup en commun.

Qu’est-ce que le Product Manager Croissance ?

Les chefs de produits de croissance sont des pairs des chefs de produits traditionnels ou de base. Ils ne se concentrent pas seulement sur la possession d'un produit spécifique, mais la croissance du PM tente d'améliorer une mesure commerciale ou un objectif commercial spécifique.

Cette mesure ou cet objectif peut être associé à pratiquement n'importe quel point du parcours utilisateur, car le chef de produit de croissance couvre de manière responsable l'ensemble de l'entonnoir, depuis l'acquisition de nouveaux utilisateurs jusqu'à la réservation et l'expansion des clients. Pour améliorer les mesures dont ils disposent, les chefs de produits de croissance s'appuient sur des expériences à court terme pour s'améliorer progressivement et réaliser plus d'efficacité tout au long de l'entonnoir.

Les organisations sont nouvelles dans la fonction croissance. Un seul chef de produit de croissance vérifiera généralement l'ensemble du moteur, depuis la génération de leads jusqu'à la monétisation et la réservation. S'appuyer sur l'orientation actuelle de l'entreprise, comme quelle est la priorité absolue ce trimestre ou sur la base d'une analyse de rentabilisation réalisée par le chef de produit de croissance. Ils amélioreront un problème spécifique, puis formuleront des hypothèses et réaliseront des expériences, puis déplaceront l'aiguille jusqu'à ce qu'ils aient amélioré le nombre.

Le chef de produit de croissance et son équipe se réuniront quotidiennement pour identifier et décider des actions à plus fort impact dans ce dernier scénario. Ils ont décidé de concevoir des expériences, d’améliorer l’expédition et de calculer les résultats.

Comment devenir chef de produit de croissance ?

Analyse et visualisation des données

Les chefs de produits de croissance souhaitent des analyses approfondies, flexibles et complètes couvrant l'ensemble de l'entonnoir, depuis le marketing jusqu'à l'utilisation du produit.

Optimisation et engagement

Les chefs de produit et les ingénieurs travaillent souvent directement dans le code au profit des expériences marketing et produit. Ils dépendent également de la technologie pour lancer rapidement de nouvelles expériences, tester des hypothèses et avancer plus rapidement.

Gestion de projet

avec tant d’actions menées en tandem et de nombreuses équipes impliquées dans chacune d’elles. La gestion de projet est devenue encore plus critique pour la gestion de produits de croissance par rapport à la gestion de produits traditionnelle. Dans toute pile de croissance, un bon logiciel de gestion de projet est obligatoire.

Communication interne

Les communicateurs des gestions de produits de croissance doivent être excellents et les bons outils peuvent le permettre.

Compétences nécessaires pour devenir chef de produit de croissance ?

Stratégie de croissance et d'acquisition

Établir un plan de stratégie de croissance pour attirer de nouveaux clients en définissant le marché cible en identifiant les personnalités et en les associant aux canaux d'acquisition les plus efficaces. Grâce à l'exploitation de la télémétrie, des commentaires des clients, des tendances du marché et des données sur le paysage concurrentiel, ils se développent sur de nouveaux marchés. Il existe également une psychologie comportementale appliquée au processus d'achat du client pour une meilleure conception des produits et des tests A/B pour évaluer le succès.

Stratégie d'activation et de rétention

Apprenez à guider les utilisateurs vers le moment a-ha de votre produit dès que possible via l'entonnoir d'activation et le flux d'inscription. Les meilleures pratiques sont également appliquées pour traiter, interagir avec les clients et les fidéliser sur le long terme. Le cycle de vie de l'utilisateur est également analysé, les phases d'activation, de rétention, de résurrection et de dormance et pour améliorer la valeur de vie et réduire le taux de désabonnement, des expériences de déploiement sont également effectuées. 

Stratégie de monétisation

Cela comprend le choix des marchés clés et la création de canaux d'achat et de sensibilisation qui tirent parti des études de cas de l'industrie. De plus, vous pouvez apprendre à rentabiliser votre produit. Les meilleures pratiques du design d'expérience peuvent être appliquées et vous pouvez apprendre à calculer la rentabilité de votre stratégie de monétisation. Définir et concevoir des plans tarifaires utilisant des méthodes qualitatives.

Salaire du chef de produit de croissance

• Aux États-Unis, le salaire moyen national d'un chef de produit de croissance est de 108,992 XNUMX USD par an.

Pour l'expérimentation de pointe, le chef de produit de croissance est responsable, ainsi que de la prise de décision basée sur les données dans une organisation, de faire évoluer les produits vers le prochain niveau d'échelle, d'impact et de rentabilité. Augmenter les revenus du produit dans le but à long terme.