Die Verantwortlichkeiten und das Zuhause eines Wachstumsproduktmanagers in der Organisation können je nach Reifegrad des Unternehmens, in dem er tätig ist, etwas unterschiedlich sein. Die meisten Wachstums-PM-Rollen haben viele Gemeinsamkeiten.
Was ist der Growth Product Manager?
Die Wachstumsproduktmanager sind Kollegen traditioneller oder Kernproduktmanager. Sie konzentrieren sich nicht nur darauf, ein bestimmtes Produkt zu besitzen, sondern das PM-Wachstum versucht, eine bestimmte Geschäftskennzahl oder ein bestimmtes Geschäftsziel zu verbessern.
Diese Kennzahl oder dieses Ziel kann praktisch jedem Punkt der Benutzerreise zugeordnet werden, da der Wachstumsproduktmanager den gesamten Trichter von der Akquise neuer Benutzer bis hin zur Kundenreservierung und -erweiterung verantwortlich abdeckt. Zur Verbesserung ihrer Kennzahlen sind die Wachstumsproduktmanager auf einige kurzfristige Experimente angewiesen, um den gesamten Trichter schrittweise zu verbessern und die Effizienz zu steigern.
Die Organisationen sind neu im Funktionswachstum. Ein einzelner Wachstumsproduktmanager überprüft normalerweise die gesamte Engine von der Lead-Generierung bis zur Monetarisierung und Reservierung. Verlassen Sie sich auf den aktuellen Fokus des Geschäfts, z. B. darauf, was in diesem Quartal die höchste Priorität hat, oder auf der Grundlage des Geschäftsszenarios des Wachstumsproduktmanagers. Sie verbessern ein bestimmtes Problem, stellen dann Hypothesen auf, führen Experimente durch und bewegen dann die Nadel, bis sie die Zahl verbessert haben.
Der Wachstumsproduktmanager und sein Team treffen sich täglich, um die Maßnahmen mit der größten Auswirkung im letztgenannten Szenario zu ermitteln und zu entscheiden. Sie beschlossen, Experimente zu entwerfen, den Versand zu verbessern und Ergebnisse zu berechnen.
Wie wird man ein Wachstumsproduktmanager?
Analytik und Datenvisualisierung
Wachstumsproduktmanager wünschen sich tiefgreifende, flexible und umfassende Analysen, die den gesamten Trichter vom Marketing bis zur Erfassung der Nutzung des Produkts abdecken.
Optimierung und Engagement
Die Produktmanager und Ingenieure arbeiten häufig direkt im Code, um das Marketing und die Produkterfahrung zu verbessern. Sie sind außerdem auf Technologie angewiesen, um schnell neue Experimente durchzuführen, Hypothesen zu testen und schneller voranzukommen.
Projektmanagement
mit so vielen Aktionen, die parallel ablaufen, und vielen Teams, die an jeder einzelnen Aktion beteiligt sind. Im Vergleich zum traditionellen Produktmanagement ist das Projektmanagement für das Wachstumsproduktmanagement noch wichtiger geworden. In jedem Wachstumspaket ist eine gute Projektmanagementsoftware obligatorisch.
Interne Kommunikation
Die Kommunikatoren im Wachstumsproduktmanagement müssen hervorragend sein, und die richtigen Tools können dies ermöglichen.
Erforderliche Fähigkeiten, um ein Wachstumsproduktmanager zu werden?
Wachstums- und Akquisitionsstrategie
Erstellen Sie einen Wachstumsstrategieplan, um neue Kunden zu gewinnen, indem Sie den Zielmarkt definieren, Personas identifizieren und diese den effizientesten Akquisekanälen zuordnen. Mithilfe der Nutzung von Telemetrie, Kundenfeedbacks, Markttrends und Wettbewerbslandschaftsdaten expandieren sie in neue Märkte. Außerdem wird Verhaltenspsychologie auf den Kaufprozess des Kunden angewendet, um das Produktdesign zu verbessern und A/B-Tests durchzuführen, um den Erfolg zu bewerten.
Aktivierungs- und Aufbewahrungsstrategie
Erfahren Sie, wie Sie Benutzer durch den Aktivierungstrichter und den Anmeldevorgang so schnell wie möglich zum A-ha-Moment Ihres Produkts führen. Darüber hinaus werden Best Practices angewendet, um mit Kunden umzugehen, mit ihnen in Kontakt zu treten und sie langfristig zu binden. Der Benutzerlebenszyklus wird analysiert, außerdem werden die Aktivierungs-, Aufbewahrungs-, Auferstehungs- und Ruhephasen analysiert. Um den Lebenszeitwert zu verbessern und die Abwanderung zu verringern, werden auch Bereitstellungsexperimente durchgeführt.
Monetarisierungsstrategie
Dazu gehört die Auswahl wichtiger Märkte sowie der Aufbau von Einkaufs- und Outreach-Kanalpfaden, die Fallstudien aus der Branche nutzen. Darüber hinaus können Sie lernen, wie Sie Ihr Produkt profitabel machen. Die Best Practices von Experience Design können angewendet werden und Sie können lernen, die Rentabilität Ihrer Monetarisierungsstrategie zu berechnen. Definieren und entwerfen Sie Preispläne, die qualitative Methoden nutzen.
Gehalt als Wachstumsproduktmanager
- In den Vereinigten Staaten beträgt das landesweite Durchschnittsgehalt für einen Wachstumsproduktmanager 108,992 US-Dollar pro Jahr.
Für das führende Experiment ist der Wachstumsproduktmanager verantwortlich, zusammen mit der datengesteuerten Entscheidungsfindung in einer Organisation, um Produkte auf die nächste Ebene in Bezug auf Skalierung, Wirkung und Rentabilität zu bringen. Langfristiges Ziel ist es, den Umsatz für das Produkt zu steigern.